Blog

Jak komunikować się z pracownikiem – kilka przydatnych porad.

03/02/18

Jak komunikować się z pracownikiem – kilka przydatnych porad.

Komunikacja interpersonalna jest podstawowym narzędziem każdego skutecznego menadżera. Pozwala ona na przekazywanie informacji w sposób zrozumiały dla innych, umożliwia motywowanie szefów, współpracowników, podwładnych i klientów zewnętrznych (np. dostawców) oraz pozwala rozładowywać sytuacje konfliktowe. Tak na prawdę jest cudowną bronią umożliwiająca nam osiągnięcie sukcesu. Są ludzie, którzy odnoszą sukcesy dzięki wrodzonemu talentowi do przekazywania w sposób […]

czytaj dalej...

4 główne czynniki mające wpływ na budowanie sylwetki lidera

02/02/18

4 główne czynniki mające wpływ na budowanie sylwetki lidera

Budowanie pozycji lidera jest bardzo ważnym i dalekowzrocznym działaniem mającym na celu stworzenie organizacji nastawionej na rozwój i dążącej do ciągłego doskonalenia się. Skoro jest to takie oczywiste – dlaczego takie trudne? Wielu menedżerów, z którymi rozmawiam, podkreśla fakt, że nie mają narzędzi do budowania sylwetki lidera. Ich wizerunek oceniany jest na wielu płaszczyznach. Z […]

czytaj dalej...

Zabójcze „muszę”, budujące „chcę”

28/01/18

Zabójcze „muszę”, budujące „chcę”

Często rozmawiając z moimi uczestnikami warsztatów, klientami coachingów lub w obszarach prywatnych słyszę przy realizacji celów/zadań słowo „muszę”. Jest to słowo, które wskazuje, że ktoś wykonuje coś nie dla siebie ale dla innych. Jest to również  sygnał, że podstawą działania jest motywacja „od” (od zewnątrz). W takiej sytuacji motorem napędowym jest, uniknięcia czegoś, co dla […]

czytaj dalej...

Diagram Ishikawy – jak wykonać, przykłady zastosowań

25/01/18

Diagram Ishikawy – jak wykonać, przykłady zastosowań

Diagram Ishikawy jest wykorzystywany do analizy przyczyn powstania problemu jak również  pomaga w poszukiwaniu działań korygujących, które pomogą w przyszłości zapobiec danym problemom. Daje możliwość bardzo szerokiego i wielopłaszczyznowego spojrzenia na przyczyny mające wpływ na powstanie problemu. W środowiskach produkcyjnych bardzo często wykorzystuje się do analizy przyczyn problemu model 5M, który definiuje główne obszary najczęściej mające […]

czytaj dalej...