Blog

Umiejętność komunikacji menedżera cz. II

17/12/17

Umiejętność komunikacji menedżera cz. II

W poprzednim artykule „Umiejętność komunikacji menadżera cz. I” koncentrowałem się w głównej mierze na aspektach związanych z komunikacją. Teraz chciałbym Państwu przedstawić narzędzia, które pozwalają na diagnostykę przyczyn powstawania problemów jak również dają możliwość określić metody ich rozwiązania. Stosowanie ich pozwala unikać błędnej oceny pracy naszych pracowników jak również współpracowników, a co za tym idzie […]

czytaj dalej...

Umiejętność komunikacji menedżera cz. I

17/12/17

Umiejętność komunikacji menedżera cz. I

Komunikacja interpersonalna jest podstawowym narzędziem każdego skutecznego menadżera. Pozwala ona na przekazywanie informacji w sposób zrozumiały dla innych, umożliwia motywowanie szefów, współpracowników, podwładnych i klientów zewnętrznych (np. dostawców) oraz pozwala rozładowywać sytuacje konfliktowe. Tak na prawdę jest cudowną bronią umożliwiająca nam osiągnięcie sukcesu. Są ludzie, którzy odnoszą sukcesy dzięki wrodzonemu talentowi do przekazywania w sposób […]

czytaj dalej...

Kreowanie, budowanie pozycji lidera przez managera

17/12/17

Kreowanie, budowanie pozycji lidera przez managera

Budowanie pozycji lidera jest bardzo ważnym i dalekowzrocznym działaniem mającym na celu stworzenie organizacji nastawionej na rozwój i dążącej do ciągłego doskonalenia się. Skoro to jest takie oczywiste to dla czego takie trudne? Wielu menadżerów, z którymi rozmawiam podkreśla fakt, że nie mają narzędzi do budowania sylwetki lidera. Ich wizerunek oceniany jest w wielu płaszczyznach. […]

czytaj dalej...

Czy da się być asertywnym i koleżeńskim menedżerem produkcji?

13/12/17

Czy da się być asertywnym i koleżeńskim menedżerem produkcji?

Czy da się być asertywnym i koleżeńskim menedżerem produkcji? Warto się zastanowić, co kryje się za hasłem „Asertywna postawa menedżera produkcji”, ponieważ jest ona bardzo często powtarzana przez szefów i stawiana jako jedno z kryteriów oceny pracy osoby zarządzającej. Jest też najchętniej rozwijaną kompetencją przez menedżerów niższego szczebla w firmach produkcyjnych. Chciałbym Państwa zaprosić do […]

czytaj dalej...