Zarządzanie zespołem

Umiejętność komunikacji menedżera cz. I

17/12/17

Umiejętność komunikacji menedżera cz. I

Komunikacja interpersonalna jest podstawowym narzędziem każdego skutecznego menadżera. Pozwala ona na przekazywanie informacji w sposób zrozumiały dla innych, umożliwia motywowanie szefów, współpracowników, podwładnych i klientów zewnętrznych (np. dostawców) oraz pozwala rozładowywać sytuacje konfliktowe. Tak na prawdę jest cudowną bronią umożliwiająca nam osiągnięcie sukcesu. Są ludzie, którzy odnoszą sukcesy dzięki wrodzonemu talentowi do przekazywania w sposób […]

czytaj dalej...

Kreowanie, budowanie pozycji lidera przez managera

17/12/17

Kreowanie, budowanie pozycji lidera przez managera

Budowanie pozycji lidera jest bardzo ważnym i dalekowzrocznym działaniem mającym na celu stworzenie organizacji nastawionej na rozwój i dążącej do ciągłego doskonalenia się. Skoro to jest takie oczywiste to dla czego takie trudne? Wielu menadżerów, z którymi rozmawiam podkreśla fakt, że nie mają narzędzi do budowania sylwetki lidera. Ich wizerunek oceniany jest w wielu płaszczyznach. […]

czytaj dalej...

Czy da się być asertywnym i koleżeńskim menedżerem produkcji?

13/12/17

Czy da się być asertywnym i koleżeńskim menedżerem produkcji?

Czy da się być asertywnym i koleżeńskim menedżerem produkcji? Warto się zastanowić, co kryje się za hasłem „Asertywna postawa menedżera produkcji”, ponieważ jest ona bardzo często powtarzana przez szefów i stawiana jako jedno z kryteriów oceny pracy osoby zarządzającej. Jest też najchętniej rozwijaną kompetencją przez menedżerów niższego szczebla w firmach produkcyjnych. Chciałbym Państwa zaprosić do […]

czytaj dalej...